十个科学的ERP项目选型定律
ERP进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对ERP的认识也在逐渐加深，ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业
够用就好：中小型企业ERP攻略
企业规模不同，对ERP的要求不同。中小型企业上马ERP不宜贪多求全，否则容易给企业的发展带来诸多问题。只有根据自身的发展需求选择合适的解决方案，中小企业才能在广阔天地
- 加强企业基础管理 OA与ERP系统谁先行？2008-12-06 09:40:03
- 基础管理是企业发展的根本，是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础，企业就不可能健康持续的快速发展。一个企业在发展的过程，实际上就是企业如何通过提升管理方法，防范各种可能存在的风险。企业只有管理出了问题，才会产生风险。因此，对基础管理中普遍存在的问题与现
- 中小企业实施ERP项目的致命死结2008-11-21 10:29:44
- 摘要：如在手工下采购订单的时候，采购员自己审核自己的采购单;又或者仓库人员，根据自己的心情来决定订单超收数量的处理，等等。如对于仓库超收管理、交期控制等一些对企业来说利益比较大的流程都被搁在了一边。 为什么ERP系统发展到现在
- 中小企业应该用什么ERP软件2008-11-21 10:25:29
- 摘要：另一方面，这一调查结果也给相关厂商提供了一个信息，中国的中小制造企业需求可谓众口难调，不能拿成熟的经验用于这一不够成熟的细分市场。还有13%的受调查者甚至尚未明确是何原因导致其实施与应用的失败。 价格最敏感 调查结果表明，在所有接受调查
- ERP并非万金油企业不可盲目迷信2008-11-21 10:11:27
- ERP正在被滥用 似乎任何一种技术在中国要取得发展，总是要走一条适合本地特色的道路。但往往这种"本地化"的道路，却容易被一些中国IT厂商所利用。一些厂商过分的扩大ERP软件的外延，ERP软件似乎成为了任何企业管理软件的通用词汇。 &
- ERP评估阶段的问题：最终运用是关键2008-10-20 22:14:18
- 付出总有收获，辛苦多月甚至更久，ERP终于上线实施了。事情都做完了么？显然还没有。我们还有进行ERP项目的评估，那么评估过程中我们又该注意哪些问题呢？ 一、不能泛数字化 一个刚刚实施了一年半载的ERP项目，上线三五个月就把降低库存多少、节约资金多少、
- 制造业信息化系统选型的七大要素2008-10-20 22:11:06
- 国家863有关专家认为，在制造业信息化中，ERP等应用软件既是重点，又是难点。难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既覆盖企业管理的全方位，也涉及生产制造的全过程，而制造业企业又是ERP的主要用户。据CCID 2003年市场调查显示，尽管能源企业信息
- 够用就好：中小型企业ERP攻略2008-10-07 22:58:52
- 企业规模不同，对ERP的要求不同。中小型企业上马ERP不宜贪多求全，否则容易给企业的发展带来诸多问题。只有根据自身的发展需求选择合适的解决方案，中小企业才能在广阔天地大有作为：河出伏流，一泻汪洋；鹰隼试翼，风尘翕张…… 适身择衣 寻找自己的ERP
- ERP选型：知己知彼 百战不殆2008-10-07 22:58:08
- 企业ERP的选型，其重要程度并非选择衣服可以比拟，因为ERP的成败甚至于关乎企业的生死成败 “上对花轿，嫁对郎”是每个少女人生的头等大事，关系到今后一生的幸福；而一个企业ERP的选型同样是企业发展里程中的同等大事，关系到的是这个企业未来的生死
- 十个科学的ERP项目选型定律2008-10-07 22:57:00
- ERP进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对ERP的认识也在逐渐加深，ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知识管理、企业文件塑造等非ERP因素，而成为实
- 选型ERP时我们应该注意的三个问题2008-10-07 22:56:15
- 在企业进行选型的过程中需要注意哪些问题呢？哪些湿企业需要重点关注的呢？ 随着信息技术的深入发展，越来越多的企业认识到了IT能够给企业带来的价值。在企业进行信息化建设的时候，需要与IT供应商进行合作。这种合作，绝不仅仅是一种买卖的关系，而是一种战略上
- 如何有效选择适合自己企业的ERP系统2008-10-07 22:55:26
- ERP（企业资源计划）是一种新型的企业管理模式，它把客户需求、企业内部制造活动和供应商的制造资源相结合，把企业的业务流程看作是一条紧密联结的供应链。ERP将企业内部划分为几个相互协同作业的支持系统，如财务、市场营销、生产制造等。 什么样的企业需要E
- 面面俱到 企业选型ERP必需要做到的2008-10-07 22:54:39
- 国家863有关专家认为，在制造业信息化中，ERP等应用软件既是重点，又是难点。难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既覆盖企业管理的全方位，也涉及生产制造的全过程，而制造业企业又是ERP的主要用户。据CCID 200
- ERP选型的三步曲：学医，看病，抓药2008-10-07 22:53:50
- 一、学医：理解ERP 1、请进来 企业在准备上ERP之前首先应请专门的管理咨询公司上门为高中层领导培训ERP的原理,阐述ERP究竟能为企业解决什么问题?剖析成功案例的成功经验,失败案例的教训,让企业领导真正认识到实施ERP收益和风险共存。 2、走出
- 小型企业ERP选型必读2008-10-07 22:53:13
- 我厂引进ERP，选型过程是这样的：上级主管电子局指定所属二家效益好的企业上ERP，我厂是其中之一，ERP供应商指定了二家F和Q，你们二选一，看着办吧。接到指示后，领导班子郑重地开了个碰头会讨论这个E什么P，散会前作出决策
- 关于五金行业的ERP选型与实施经验2008-10-07 22:52:13
- 各个ERP供应商都根据行业的不同特点开发出了不同的解决方案。所以，在选择ERP时，了解本行业的特点是非常关键的。只有这样您才能对症下药，药到病除。 因我实施了多个五金企业的ERP，在这里我就结合五金企业的特点，谈谈在选择五