金蝶－通用专用设备行业K/3 ERP解决方
通用专用设备行业是指金属切削机床从事生产活动的工业部门，主要包括：农业机械、工程机械制造行业、石化通用行业、重型矿山、机床工具行业、电工电器行业（不包括家用
中小企业中如何有效防止ERP项目半途而
中小企业不像大公司那样资金雄厚。尽管ERP确实能让中小企业的管理走上科学化和规范化的道路，但现实情况是很多中小企业往往耐不住漫长的实施周期和成本消耗，上ERP往往半
- 企业实施ERP的要点2008-12-01 10:38:51
- 经过30年的改革开放，中国出现了一大批具一定规模的高成长企业，它们遍布各个行业，并日益融入到区域经济或全球化的经济大潮中。 无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业（或高成长企业）的需求、目标和面临的挑战都非常相似。中型公
- 双向分析企业ERP实施失败的原因2008-12-01 10:37:14
- 摘要：而从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有： 1.重方案轻实施。ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。 何谓&l
- ERP上线后应逐步建立企业的数据标准体系2008-10-30 21:58:29
- ERP系统经过紧张实施后，终于上线，很多人感到可以松口气了，其实不然，更多的问题会持续涌现出来。 实施时由于工期紧，很多问题，比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会陆续暴露出来。 软件的问题可能出现在使用不够方
- ERP实施中的异常情况之控制供应商交货期2008-10-24 23:39:48
- 做过ERP实施的顾问或者用过ERP软件的人都知道，若企业的没个动作都按规矩来，没什么意外的情况，那么，ERP实施项目是非常简单的事情。但是，事与愿违，在ERP实施过程中，往往会出现一些不如人意的事情。 笔者会对此，收集了一些比较共性的问题，拿
- SAP实施过程中关键用户应发挥的作用2008-10-24 23:38:49
- 在SAP实施过程中，遵循加速方法论（AcceleratedSAP，ASAP）会达到事半功倍的效果。 ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，是一个
- ERP实施中的低成功率与失败原因解析2008-10-24 23:37:49
- 导致ERP实施低成功率的因素很多，一般涉及到的主体有企业自身、咨询公司、软件提供商、软件实施企业，任何一方的经验薄弱都会影响ERP实施成功率，在种种原因中，招标中的“权钱交易”是危害最严重，毒害最深的。 事实上，如今，招投标中的腐败
- 民营企业实施ERP 须先上规范化补习班2008-10-24 23:36:51
- 郑林最近非常苦恼，花了100多万元购买的ERP系统，应用了两个月，却发现员工的效率非但没有提升，反而还在下降。郑林是公司老板，是10年前白手起家做五金产品的民营企业。当初因为看到订单跟进、财务核算、库存采购等信息无法有效整合，所以下了很大决心上
- 从ERP系统的实施看企业的成本控制2008-10-20 22:15:37
- 产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施ERP系统主要目的之一。 要降低生产成本，首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本，在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析，
- 中小企业ERP快速实施的八大准则2008-10-20 22:14:55
- 众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？ 一、简化ERP系统的基础数据 从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可
- 企业业务流程管理是否是ERP的“灵魂”2008-10-07 22:47:13
- 与祥麟接触几年，给我最深的印象是他为人处事雷厉风行，却按部就班，一板一眼。这也许是他十几年在德国学习工作所养成的德国工程师的个性。许多刚刚认识他的人，都难免会对他有些小小的“恐惧”，但是时间久了，
- 企业ERP的实施全过程 上线ERP必读2008-10-07 22:44:53
- 在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。而在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占
- ERP的实施 可否从根本上解决企业问题2008-10-07 22:44:23
- 历时一年多的ERP项目终于要上线了！对小雷来说，这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。同事们接二连三地来表示“祝贺”，小雷却怎么也高兴不起来。“胜利的曙光？这话说得早了点。”他一脸苦笑，“还是想想该怎么对付黎明前的黑暗吧。
- 缺乏有效的管理将影响企业ERP实施2008-10-07 22:43:20
- 权威统计数据表明横向差距 数据一：中国在参评的60个国家和地区中排名第29位。为什么这个排名比较靠后呢？一个主要的原因就是中国的企业效率这项指标在60个国家和地区的排名仅是第46位。由于这项指标表现不佳，最终制约了中国国际竞争力的提高。
- 实施ERP：“一把手”如何过关斩将2008-10-07 22:42:55
- 实施ERP过程中的“一把手”的确不好当，几乎每一个重要环节上的得失都与企业的“一把手”息息相关。不过，如果“一把手”能够象三国时代的关云长一样过五关斩六将，接下来的ERP实施之路就会顺畅许多。 概念关 实施ERP，会涉
- 谈虎色变：ERP实施的常见误区2008-10-07 22:42:00
- 越来越多的人在谈到ERP时就好象是看到老虎一样，很害怕，尤其是一些曾经尝试在企业中应用ERP系统而失败的人员，加之某些媒体不加分析企业实施ERP失败的原因，就一味否定中国实施ERP系统的可行性，以至就出现‘ERP实施的成功率几乎等于零’的论调。 飞机